Celotna zgodba
O nas
Pri Thrive Through HR verjamemo, da lahko vsaka kariera in delovno mesto uspeva ob pravilnem vodenju in skrbi. Na podlagi večletnih globalnih izkušenj je naše poslanstvo opolnomočiti ljudi in podjetja, da skupaj rastejo, se povezujejo in ustvarjajo trajni uspeh.
Poslanstvo
Opolnomočiti posameznike, podjetja in šole z zagotavljanjem prilagojenih, v ljudi usmerjenih kadrovskih rešitev, ki gradijo smiselne kariere, spodbujajo uspešne delovne kulture in podpirajo rast na vsaki stopnji poti.
Vizija
Ustvariti svet kjer se vsak posameznik počuti cenjenega, kjer vsako delovno mesto uspeva na močni kulturi zaupanja in rasti, ter kjer se vsaka kariera začne s samozavestjo in namenom.
Potovanje izkušenj rasti in strasti
2008
Prvi koraki v Sloveniji
2014
Postati vodja trgovine
Zgodnja leta kariere
Hitri tečaj HR
2016 – 2019
Gradnja temeljev HR
Selitev v Nemčijo
Nova vizija HR (People & Culture)
2024
Selitev v Dubaj
Druga stran globalne perspektive
2024
Začetek Thrive Through HR
Prihodnost
Vse se je začelo leta 2008, ko sem začela z delom kot študentka v Sloveniji. Edinstveni sistem "študentskega dela" v državi mi je omogočil delo med študijem, in pogosto sem istočasno opravljala dve ali tri dela.
Skozi te zgodnje izkušnje sem opazila nekaj zaskrbljujočega: kadrovska služba v Sloveniji ni delovala v korist zaposlenih. Videla sem napačno ravnanje s pogodbami, prezrta napredovanja in toleriranje mobinga na delovnem mestu. Ni bilo podpore za rast zaposlenih, ni bilo usposabljanj, ni bilo učenja, ni bilo razvoja. Pri komaj 16 letih sem se začela spraševati, kako je lahko nekaj tako bistveno kot kadrovska služba tako odsotno. Takrat se tega nisem zavedala, vendar je ta izkušnja zasadila seme za mojo prihodnjo strast.
Leta 2014 sem postala vodja majhne, a čudovite trgovine, vloga, ki je od mene zahtevala usklajevanje dela s polnim delovnim časom s študijem ob delu. Kot 20-letnica je bil vstop v vodstveno vlogo vznemirljiv, a zastrašujoč.
Prvič sem bila odgovorna za zaposlovanje. Nisem imela nobenega usposabljanja ali smernic, vendar sem morala zaposlovati za več vlog in voditi ljudi, ki sem jih zaposlila. Bilo je zahtevno, a mi je dalo prvi okus kadrovskih odgovornosti, čeprav se tega takrat nisem popolnoma zavedala. Ta izkušnja je poglobila mojo radovednost o tem kako bi lahko bila delovna mesta bolje strukturirana za podporo tako zaposlenim kot poslovnemu uspehu.
V naslednjih letih sem delala v različnih službah, od bank do telemarketinških podjetij. Vsaka vloga mi je dala nov vpogled v procese zaposlovanja. Znašla sem se na razgovorih in se učila kako se sprejemajo odločitve. To ni bilo formalno HR usposabljanje, vendar je bila neprecenljiva izkušnja.
Hkrati sem študirala mednarodno poslovanje in ena tema me je popolnoma prevzela: čustvena inteligenca. O njej sem napisala diplomsko nalogo in spoznala, da lahko kadrovska služba, če je pravilno izvajana, spremeni življenja.
Med leti 2016 in 2019 sem sodelovala z različnimi podjetji, kjer sem pridobivala tako osnovno kot napredno znanje s področja kadrovske službe. Močno sem se osredotočila na operativne kadrovske naloge kot so zaposlovanje, odnosi z zaposlenimi in skladnost na delovnem mestu.
Ta leta so bila namenjena gradnji tehničnih temeljev kadrovske službe. Videla sem kako lahko sistemi in procesi oblikujejo delovno mesto na boljše ali slabše. Praktične izkušnje so mi omogočile razumeti pomembnost pravilnega izvajanja kadrovske službe, ne le odkljukavanje okvirčkov, temveč resnično ustvarjanje okolij, kjer se ljudje počutijo podprte in motivirane.
Selitev v Nemčijo je bila prelomnica v moji karieri, kjer sem spoznala koncept Ljudi in kulture kot več od osrednje kadrovske službe, postal je orodje za ustvarjanje smiselnih delovnih okolij. Imela sem neverjetno priložnost sodelovati z ljudmi s celega sveta, vključno z ZDA, Brazilijo, Mehiko, Južno Afriko, Rusijo, Ukrajino in številnimi evropskimi državami. Ta raznolikost me je naučila kako kultura oblikuje komunikacijo in timsko delo, ter kako sprejemanje teh razlik spodbuja inovativnost.
Eden mojih največjih dosežkov v tem času je bila uvedba 4-dnevnega delovnega tedna. Pri tem ni šlo le za manj dni; šlo je za ponovno opredelitev produktivnosti skozi delavnice, boljše komunikacijske prakse in jasne strategije. Rezultati so govorili sami zase: povečano zadovoljstvo zaposlenih, izboljšana produktivnost in višji prihodki podjetja.
Osredotočila sem se tudi na pobude povezane z zdravjem kot so delavnice o duševnem zdravju, obvladovanje stresa in ustvarjanje prostora za odprt dialog. Prenovili smo programe uvajanja in zaključevanja sodelovanja, da bi zagotovili, da se zaposleni počutijo cenjene na vsaki stopnji svoje poti, in se spopadli z globalnimi izzivi kot je prilagajanje ugodnosti za različne države. Preko programov učenja in razvoja smo opolnomočili zaposlene za rast njihovih veščin, kar je koristilo tako podjetju kot njihovi osebni rasti.
Nemčija je bila država, kjer sem se naučila uravnotežiti operativno stran kadrovske službe z ustvarjanjem kulture, ki postavlja ljudi na prvo mesto, in spoznala kako lahko kadrovska služba spodbuja tako srečo kot uspeh.
Leta 2024 sem naredila še en pomemben korak v svoji karieri s selitvijo v Dubaj. To je zaznamovalo popolnoma novo poglavje, ki je prineslo tako neverjetne priložnosti kot edinstvene izzive. Dubaj je ponudil popolnoma novo raven raznolikosti in intenzivnosti, kar je še dodatno razširilo moje globalne kadrovske izkušnje. Tu sem tesno sodelovala s posamezniki iz ZAE, Tunizije, Egipta, Južne Afrike, Libanona, Sirije, Pakistana, Indije, Filipinov in širše, neverjetne mešanice kultur Bližnjega vzhoda in Vzhodne Azije.
To novo okolje je bilo drugačno od vsega kar sem do tedaj doživela. Čeprav sem že sodelovala z raznolikimi ekipami v Nemčiji, je Dubaj prinesel popolnoma drugo dimenzijo kulturne kompleksnosti. Načini komunikacije, delovne etike in pričakovanja so se zelo razlikovali, hitro sem se naučila, da kadrovskih strategij, ki smo jih uporabljali v Evropi ali ZDA, tu ni mogoče preprosto preslikati. Kulturne razlike niso bile le izzivi, bile so priložnosti za rast, prilagajanje in ponovno razmišljanje o tem, kako lahko kadrovska služba ustvari vpliv.
Eden najbolj izpolnjujočih vidikov te izkušnje je bilo razumevanje kako te kulturne posebnosti oblikujejo delovno okolje. Na primer, na Bližnjem vzhodu je pogosto velik poudarek na gradnji osebnih odnosov in zaupanja preden se poglobimo v posel, medtem ko evropska delovna mesta lahko dajejo prednost učinkovitosti in strukturi. Učenje navigacije in spoštovanja teh razlik me je naučilo pristopati h kadrovski službi ne kot k univerzalni rešitvi, temveč k dinamičnemu, razvijajočem se področju, ki zahteva prilagodljivost in kulturno občutljivost.
Delo samo je bilo neverjetno zahtevno. Redno sem delala do 16 ur na dan, vključno z vikendi in prazniki, in v prvih 90 dneh sem imela le tri proste dni. Čeprav je bil urnik intenziven, so bile pridobljene lekcije neprecenljive. Iz prve roke sem videla, kako ima kadrovska služba tudi v okoljih pod velikim pritiskom potencial za ustvarjanje pomembnih sprememb. Postalo mi je jasno, da odlična kadrovska služba ne pomeni hitrih popravkov ali površinskih rešitev - gre za gradnjo dolgotrajnih, smiselnih sistemov, ki opolnomočijo tako podjetja kot zaposlene.
Po skoraj dveh desetletjih zbiranja znanja, certifikatov in praktičnih izkušenj z vsega sveta, sem vedela, da je čas za začetek nečesa svojega. Thrive Through HR se je rodil iz globoke želje po deljenju vsega kar sem se naučila, da bi pomagala posameznikom, podjetjem in študentom graditi smiselne kariere in ustvarjati pozitivna, uspešna delovna mesta.
Od Slovenije do Nemčije, Dubaja in naprej, ta pot je bila več kot le delo, šlo je za razumevanje ljudi, spodbujanje sprememb in opolnomočenje drugih za uspeh. Thrive Through HR ni le podjetje; je vrhunec življenjske strasti za preoblikovanje kadrovske službe v silo za rast, povezovanje in smiseln vpliv.
To je pot Thrive Through HR, potovanje, zgrajeno na skoraj dveh desetletjih učenja, rasti in globoke predanosti ustvarjanju sprememb. In zdaj gre za prihodnost: pomagati več ljudem, več podjetjem in več študentom ustvariti kariere in delovna mesta, ki navdihujejo, opolnomočijo in uspevajo.