Trikotnik uspešnih delovnih mest

Na vrhu našega trikotnika sta Ljudje in kultura, utripajoče srce vsake uspešne organizacije. Tam presečišče poslovnih ciljev in dobrega počutja zaposlenih ustvarja harmonijo in rast. Spodaj dva osrednja stebra – posel in ljudje – prikazujeta bistveno dvojno osredotočenost dobro zaokroženega oddelka za ljudi in kulturo.

Vsaka stran trikotnika podpira drugo in vsak vidik našega pristopa se povezuje, da ustvarimo delovna mesta, kjer tako podjetja kot zaposleni uspevajo.

Specializirani smo za pomoč podjetjem – zlasti novoustanovljenim podjetjem in manjšim organizacijam – pri ustvarjanju sistema People & Culture, ki zagotavlja, da zaposleni in organizacije uspevajo. Z vizijo, ki je na prvem mestu zaposleni, dajemo prednost prilagojenim rešitvam, ki ustrezajo edinstveni kulturi in ciljem vsakega podjetja.

Na vrhu trikotnika: People & Culture Department

Ta oddelek je na presečišču poslovnih prioritet in izkušenj zaposlenih ter zagotavlja ravnovesje in harmonijo med obema. Gre za ustvarjanje sistemov in pobud, ki opolnomočijo ljudi, hkrati pa izpolnjujejo strateške cilje organizacije.

Prekrivanje je tisto, kjer se zgodi čarovnija – pobude, kot sta vključujoča vključitev ter učenje in razvoj, prinašajo rezultate za obe strani.

Poslovni steber: temeljni HR za operativni uspeh

Za izgradnjo uspešnega delovnega okolja potrebujejo podjetja močne kadrovske sisteme. Tukaj je opisano, kako pomagamo uskladiti HR z operativnim uspehom:

Strukturirano zaposlovanje: Učinkovito privabite prave talente in zagotovite, da je vsaka zaposlitev usklajena s cilji podjetja.

Pravilno vključevanje: Razvijte vključujoče in privlačne 30-, 60- in 90-dnevne programe vključevanja, da pripravite zaposlene na uspeh in jih že od prvega dne vključite v kulturo.

Učenje in razvoj (prekrivajoče se področje): podpirajte rast spretnosti zaposlenih na načine, ki ustvarjajo tudi boljše rezultate za povečano učinkovitost, inovativnost in prilagodljivost podjetja.

Odnosi z zaposlenimi in skladnost: ustvarite okvire za reševanje konfliktov, politike na delovnem mestu in temelj zaupanja med vodstvom in osebjem.

Strukturiran poslovni steber zagotavlja doslednost, razširljivost in učinkovitost.

Steber za ljudi: pobude, ki so na prvem mestu zaposleni

Ta steber je namenjen oblikovanju izkušenj, ki zaposlenim pokažejo, da so cenjeni, ne le kot delavci, ampak kot ljudje.

Povezovanje pred uvajanjem (prekrivajoče se področje): Gradnja navdušenja in povezanosti že pred prvim dnem, ki prikazuje kulturo podjetja in skrb za vsakega zaposlenega.
Smiselne ugodnosti: Prilagajanje finančnih in nefinančnih nagrad za podporo potrebam zaposlenih - bonusi, fitnes programi, viri za dobro počutje in celo skupinski pohodi.
Zdravje in angažiranost: Pobude kot so mesečni pohodi, športne aktivnosti ali fitnes na delovnem mestu spodbujajo bolj zdrave, srečnejše zaposlene, hkrati pa zmanjšujejo bolniške odsotnosti in izboljšujejo uspešnost.
Psihološka varnost (prekrivajoče se področje): Spodbujanje zaupanja preko programov učenja in razvoja, priložnosti za karierno rast in aktivnosti za gradnjo ekipe, ki zaposlenim pokažejo, da jim zaupamo in vlagamo vanje.

Ko se ljudje počutijo videne in podprte, prinašajo najboljše različice sebe na delo.

Prekrivajoča se področja: kjer zmagata obe strani

Tu se križata posel in ljudje, oddelek za ljudi in kulturo pa zagotavlja, da ta področja uspevajo:

1. Onboarding

Močen proces uvajanja ni le logistika. Postavlja ton za kulturo, gradi zaupanje in zagotavlja, da se novi zaposleni počutijo podprte in usklajene s poslanstvom podjetja. Koristi obema stranema z:

Zmanjševanjem fluktuacije preko močnejše kulturne usklajenosti.
Krepitvijo produktivnosti in samozavesti novih zaposlenih v njihovih vlogah.

2. Učenje in razvoj

Naložba v rast zaposlenih spodbuja inovativnost podjetja in dviguje moralo zaposlenih. Zaposleni se počutijo cenjene, ko je njihov razvoj prednostna naloga, kar povečuje angažiranost in ohranjanje kadrov, hkrati pa spodbuja organizacijski uspeh.

Za posel: Izobraženi zaposleni se hitreje prilagajajo, več inovirajo in prispevajo k dolgoročnim ciljem.
Za ljudi: Rast veščin gradi samozavest, kaže zaupanje v njihove sposobnosti in spodbuja občutek pripadnosti.

3. Kulturna usklajenost

Preko pobud, kot so pred-uvajanje in strategije vključevanja, lahko podjetja zgodaj komunicirajo svoje vrednote, krepijo kulturno usklajenost in dajejo zaposlenim občutek pripadnosti.

Skupaj lahko oblikujemo kulturo na delovnem mestu, ki ne prinaša le rezultatov, ampak ljudi tudi navdušuje, da so del tega potovanja.

Poslovno okolje in ljudje se prepletajo na številnih področjih. Primeri, ki smo jih tukaj predstavili, so le delček našega pogleda in pristopa k reševanju izzivov. Vsako podjetje je edinstveno, prav tako vsaka organizacijska kultura. Zato naše svetovanje prilagajamo ciljem vsake organizacije in jim hkrati pomagamo pri uvajanju sprememb v oddelkih za ljudi in kulturo.

Podjetjem stojimo ob strani pri pomembnih spremembah - ustvarjamo okolja, kjer se zaposleni počutijo cenjene, podjetja pa uspešno rastejo. Naj gre za oblikovanje bolj vključujočega procesa uvajanja novih sodelavcev, razvoj strateških programov učenja ali uvajanje učinkovitih pobud za večjo zavzetost - naš cilj je graditi delovna okolja, kjer se poslovna plat in ljudje skladno povezujejo.